研修企画趣旨

戦略的に考え分析していく力、ファシリテーションしていく力を長編のビジネスケースを使いながら学びます。ビジネスケースにより、単に理論を平面的に理解するだけではなく、立体的に理解をしていきます。時間的な流れ、様々な状況への対応を理解しながら、問題解決していく分析力や対策立案をつくるファシリテーション力と計画を遂行していく達成力を身につけていきます。製品販売が戦略により年間9台から140台になるという劇的な逆転ストーリーから学びます。
使用ケース：　戦略プロフェッショナル　日経ビジネス文庫　323ページ
内容　：　新しい競争のルールを創りだし、市場シェアの大逆転をおこした36 歳の変革リーダーの実話をもとに改革のプロセスを具体的に描いたもの
著者　：　三枝　匡氏
ミスミ会長。ボストンコンサルティンググループに勤務。75年スタンフォード大学経営学士（MBA )。30 代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など3社の代表取締役を歴任。2002年よりミスミの経営に携わる。

研修効果

研修受講後には、参加者は下記を習得します。

• 戦略思考で常に向上心をもって業務遂行する。
• ビジネス感覚を持って仕事を進める。
• リーダーシップをもった行動をする。
• マネジメントの意志連鎖が高まる。
• 現場でのスピーディーな意思決定ができる。

スケジュール

プログラムベース理論

戦略思考の実践の基本はプロセスを意識し、大局観を持ち続けることです。個々の状況に対し戦略的に対応することも必要ですが、常に全体の流れ、大局を意識しての状況対応、施策立案を進めていくことが重要です。